教育培養
尊重勞動 尊重知識 尊重人才 尊重


教育培訓

  日新的成長壯大依賴于一大批有知識、有能力、有技術、有闖勁的高素質人才,全面提高員工綜合素質為長遠發展打下堅實的基礎。日新十分重視員工教育培訓工作,建立總經理親自抓教育,副總經理具體負責,人力資源部具體落實的管理體制。從而將員工教育培訓工作納入制度化的軌道,形成了以集團組織綜合培訓為主,各所屬公司結合實際組織專門培訓為輔,同時鼓勵員工積極參加社會成人教育的教育培訓體系,并定期對員工進行業務和素質測評。在此基礎上,日新撥出大量經費組織各種形式的員工教育培訓活動。


激勵獎勵機制

  日新建立完善的勞動人事制度,完善員工分配和發展機制。本著機制留人、事業留人、激勵留人、感情留人、待遇留人的方針,形成有效的員工分配和發展激勵機制。日新員工秉承“雙向選擇、能進能出、存優汰劣、能上能下”的理念,積極投身于集團建設和發展。經過多年的努力,日新通過一系列改革探索,摸索出一套行之有效的激勵機制。

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